Manajemen risiko terintegrasi adalah serangkaian proses dan praktik terbaik dalam suatu organisasi, yang meningkatkan kinerja dan pengambilan keputusan organisasi melalui pandangan terintegrasi tentang bagaimana organisasi mengelola risikonya. Apa itu Manajemen Risiko
Setiap organisasi memiliki programnya sendiri mengenai manajemen risiko yang membantu mereka untuk tidak hanya melewati dan bertahan dari risiko tersebut, tetapi juga untuk mengelola kemungkinan risiko di masa depan.
Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang cara memberikan hasil yang lebih baik dengan manajemen risiko terintegrasi yang tepat, baca artikel berikut .
Mengapa manajemen risiko terintegrasi diperlukan?
Di dunia sekarang ini, kompleksitas risiko dan volumenya telah mempersulit organisasi untuk membuat keputusan yang tepat dalam hal menghindari dan mengelola risiko. Akibatnya, pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan organisasi gagal terpenuhi. Dalam hal ini, kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi membantu organisasi untuk membuat strategi dan pendekatan manajemen risiko untuk mengevaluasi, mengendalikan, dan memantau risiko mereka.
Manajemen risiko terintegrasi membantu organisasi untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut:
- Bagaimana keputusan untuk mitigasi risiko dikoordinasikan?
- Apa yang bisa menjadi hasil potensial jika risiko tidak dikelola?
- Bagaimana manajemen risiko terintegrasi membantu kita menghindari kerugian dan memaksimalkan keberhasilan?
Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko terintegrasi dengan sukses?
Agar berhasil menerapkan proses IRM, seseorang harus mengikuti langkah-langkah di bawah ini:
- Menetapkan dan mendokumentasikan dengan jelas semua peran dan tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam mitigasi risiko
- Kembangkan pedoman yang diperlukan untuk manajemen risiko
- Identifikasi dan evaluasi semua risiko
- Pantau proses IRM dan tinjau terus hasilnya
Untuk mengembangkan dan menerapkan program manajemen risiko terintegrasi secara efektif dan mencapai tujuan dan strategi yang ditetapkan oleh organisasi, seseorang harus dapat melakukan penelitian yang komprehensif, menerima beberapa pemikiran dan dukungan dari manajemen puncak organisasi, bekerja dengan semua yang lain. rekan kerja bersama sebagai sebuah tim, dan memiliki komunikasi yang baik.
Apa manfaat utama dari manajemen risiko terintegrasi?
Beberapa manfaat dari manajemen risiko terintegrasi antara lain:
- Memberikan informasi yang konsisten dan akurat mengenai risiko bagi organisasi dan karyawannya
- Menawarkan organisasi kemampuan untuk mematuhi semua persyaratan yang berlaku sambil memiliki data yang aman di tangan
- Membantu organisasi pulih dari bencana yang tidak diinginkan dan mempertahankan risiko
- Membantu mengidentifikasi peluang baru untuk meningkatkan efisiensi organisasi selama proses identifikasi dan analisis risiko
- Memungkinkan dan membantu manajemen organisasi untuk mengidentifikasi pilihan terbaik untuk mitigasi risiko sejalan dengan apatite risiko dan strategi organisasi
- Memungkinkan sistem untuk menangani lebih dari satu risiko, serta memahami dan mengelola risiko tersebut dan interaksinya
Bagaimana membangun kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi yang efektif?
Kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi melibatkan kombinasi teknik manajemen risiko terbaik untuk mengelola risiko saat ini dan masa depan lainnya yang mungkin dihadapi oleh suatu organisasi. Kerangka kerja lebih baik mendefinisikan kegiatan dan proses yang dapat digunakan untuk mengelola risiko organisasi dan jenis pelaporan yang harus digunakan untuk mendukung proses manajemen risiko.
Beberapa tip yang akan membantu organisasi untuk membangun kerangka kerja manajemen risiko yang terintegrasi dengan baik meliputi:
- Mengambil pendekatan holistik dalam kaitannya dengan manajemen risiko – Cara terbaik untuk mengintegrasikan kerangka kerja manajemen risiko yang tepat adalah dengan melihatnya sebagai inisiatif strategis untuk pertumbuhan dan pencapaian tujuan dan misi organisasi. Dengan cara ini, mulai dari tingkat atas organisasi dan menyampaikan pentingnya kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi kepada orang lain di dalam organisasi
- Memprioritaskan risiko – Agar organisasi dapat menangani semua proses bisnisnya dengan lebih baik, ada baiknya untuk memprioritaskan risikonya sehingga kerangka kerja IRM juga menunjukkan keberhasilan. Oleh karena itu, untuk peningkatan teknologi yang lebih baik, risiko harus diprioritaskan
- Mengotomatiskan kontrol – Mengalihkan kontrol manual yang ada ke kontrol otomatis dapat menghemat waktu organisasi Anda, menurunkan biaya, serta membantu Anda mengurangi risiko dengan lebih baik
Sebuah organisasi yang menerapkan dan mengikuti kerangka kerja manajemen risiko yang terintegrasi dengan baik dapat lebih mudah:
- Menunjukkan kemampuan yang lebih baik untuk menangani krisis atau situasi gangguan
- Tingkatkan reputasi merek
- Meningkatkan efisiensi operasional dan menurunkan biaya operasional
- Mencapai kepuasan karyawan yang lebih tinggi
- Memiliki kemampuan yang lebih besar untuk menarik dan mempekerjakan talenta tingkat atas di pasar
- Turunkan biaya modal
- Mengarah pada pengambilan keputusan yang tepat waktu dan berkualitas tinggi
- Alami lebih sedikit konflik dalam organisasi
MSECB menawarkan beberapa pelatihan terkait manajemen risiko melalui ISO 31000 . Standar ini menawarkan pedoman tentang prinsip-prinsip manajemen risiko dan pengaturan kerangka kerja manajemen risiko yang tepat. Standar tersebut membantu organisasi dengan memberikan pedoman dalam mengelola setiap jenis risiko, untuk semua aktivitas bisnis.
Jika Anda tertarik untuk mengetahui lebih banyak tentang sertifikasi dan pelatihan yang ditawarkan oleh MSECB terkait dengan skema ISO 31000, hubungi kami di info@msecb-apac.com.
